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嫌弃工资太低?工作3年的员工突然离职,员工部门同事怒了!

2019-07-29  wenxuefen...

员工离职是公司中很常见的一个问题,而离职的原因更是多种多样,前几年,一封“世界那?#21019;螅?#25105;想去看看”的辞职信在网络上火了,掀起了一股辞职的热潮,辞职的理由更是千奇百怪,莫名其妙辞职好像变成了一种流行,但员工辞职的背后意味着什么?公司员工流失、公司业务进度受到阻碍、公司的HR欲哭无泪。

近几年,辞职的热潮才慢慢退散,但是公司辞职的事情还是是有发生,因此辞职引发的官司问题也数不胜数,其中引起问题最多的就是薪资问题,因为薪资太低而辞职,因为辞职以后薪资发放不合理打官司,总之,薪资问题成为了员工辞职的导火索。

朋友是公司的一个HR,最近他们公司一个工作了3年的老员工提出了辞职,原因就是薪资太低了,要求公司涨工资,可是朋友汇报给公司老板以后,老板不同意涨工资,于是在纠缠之下,员工提出了离职,员工离职没有多长时间,他们部门经理就带着部门的同事找到了朋友,同样是要求涨工资,并且扬言要是不涨工资的话,就集体辞职,朋友把这个事情?#21482;?#25253;给了老板,但集体闹事让老板很是生气,所以老板坚决不愿意涨工资,并且?#38376;?#21451;去处理这个事情。

朋友告诉我这个事情的时候,我也挺惊讶的,一个员工辞职是常事,但是一整个部门以辞职威胁公司实在是少见,这样可以反映出,朋友的这个公司是有问题的,而且问题很大,需要一点点的解决,通过对他们公司这个事情的分析,我提出了我的3点建议。

1.对部门经理进?#20889;?#32602;。部门经理的职责的管理部门员工,带领员工为公司创造利益,并?#20197;?#21592;工对公司不满的时候对员工进行安抚工作,然后整理员工意见,单独汇报给总经理,和总经理进行商讨,得出一个最佳的解决方案,但是可以看得出来,这个部门的经理并不是这样做的,这个部门的经理非但没有履行自己的职责,然而利用自己的权威带头闹事,对公司施?#21451;?#21147;,是特别不明智的选择,从这里可以分析出这个经理根本没有做经理的能力,冲动没有计谋,留下也没有用,所以要对经理进?#20889;?#32602;,杀鸡儆猴,?#37096;?#20197;给部门员工一个警?#36873;?/p>

2.对当地同行业薪资水平进行调查,?#23454;?#30340;调整部门薪资报酬。一个人因为对薪酬不满而提出辞职可能是因为他对薪资要求高,但是一个部门的人都要求涨工资,作为HR就要考虑是不是自己公司的原因了,所以,在问题发生了以后,HR要对当地同行业的薪资水平做一个调查,分析自己公司的薪资是不是太低,如果是的话,就要对公司员工的薪资做出调整,并且要全面推行薪资调整,不能只改变一个部门,要保证公司的公平性。

3.编写薪资管理制?#21462;?#21482;所以会出现很多人都要求涨工资的现象,就是因为公司的报酬分配不合理,或者是公司的薪资晋升慢,不然也不会出现工作三年的员工辞职现象,这样足以说明,三年来,该公司的工资涨幅很小,才会出现公司员工对于工资不满的情况,因此在日常的工作中,HR应该对公司的薪资管理有一个明确的制度,不定期根据员工的提升涨工资。

员工要求涨工资是很常见的事情,一方面是因为员工对于现状的不满,另一个方面就反应出了公司的薪酬管理制度出现了问题,因此在对员工进?#20889;?#32622;的时候,公司也要从自身要原因,两个方面都需要改进?#22270;?#24378;。

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