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如果你想成为一个优秀的人,这10条常识性建议送给你

2019-06-30  liuzhaoli...
          这10条建议,也适合一直找不到状态的老人。但前提是,你很想成为一个优秀的人。

          1、最值钱的能力是热爱

          热爱你的选择,热爱你的每一次工作内容,热爱你的每一次表现机会。

          热爱就是不遗余力,?#24230;?#20840;部热情。但热爱这个词,有点儿烂大家,随口而出的热爱,并不是真的热爱。热爱的背后,一定要经历兴奋、坚持、兴奋退去、迷茫、痛苦、麻木与再坚持,然后归于平静。

          热爱是内心的一种状态,一种非它不可的忘我的状态。否则,就不能叫热爱,更不会懂热爱的滋味,顶多算“滥情?#34180;?/p>

          对,工作上也有人“滥情?#34180;?/p>

          这也是为什么,很多人在?#26165;?#30340;时候根本不确定自己到底?#19981;?#20160;么。其实,?#19981;?#20160;么都不重要,重要的是为自己的“?#19981;丁?#36127;责,而不是完全由着自己的喜好与心情做事。

          因为,当喜好经常凌驾于底线、原则与责任时,人会坠入深渊。

          2、第一年第二年第三年…要拼命吸收

          每个人的禀赋不一样,所以吸收的效率不一样。有的人基础好,一件事儿很快就掌握,同时还能通过自学,掌握更多事。这种人也许一年就很优秀了。

          但这样的人很少。所以别轻易就觉得自己懂了。?#26165;?#30340;时候,心高气傲,总容易以为自己懂了,总想表达自己的观点和见解。但由于毫无实际工作经历,没什么社会积累,整个人的表现会显得很单薄。

          究其背后的原因,主要在于新人需要证明自己,希望获得别人认可,然而,一个新人、一个菜鸟,公司最大的预期其实是勤学苦练,把枪打好,而不是指望你去当将军。

          所以,拼命的吸收吧,不要轻易表现自己的“格局?#34180;ⅰ?#25112;略”,先当个枪王再说。

          3、八小时之外的学习,才是关键

          刚刚谈到吸收,吸收分为工作时的吸收与工作之外的吸收。在我看来,最关键的恰恰是八小时之外的学习,决定了人和人的成长速度的不同。

          因为任何公司,都不需要一个“学生”,一定是需要“战士”,战?#20998;?#30340;学习以及战?#26041;?#26463;后的复盘,休战时的训练,构成了吸收的全部。

          所以,管理好自己的八小时之外吧。别为了一时的欢愉与放任,毁掉只有一次的人生。

          4、要信任并快速执行Leader的命令

          执行前,要敢于提出不同意见,这个意见一定是经过深刻思考与缜密分析的意见,也就是所谓的建设性的意见,而不是牢骚和抱怨。

          这个时间,是建立信任的时间。我为什么建议大家要信任Leader呢?因为,大多数情况下,Leader都是相对更有了解整体情况的人,也是更有经验的人。我们不能轻易的?#36864;?#35841;谁谁是?#24403;疲?#35841;谁谁根本不?#23567;?/p>

          一定要经过战斗去证明,要拿出结果来证明。

          我自己的经验告诉我:当我坚决执行一件事儿之后,?#19968;?#25910;获特别强烈的一种快感:你看,我干完了,而?#19968;?#24178;得很好。

          这是一种自信,也是团?#26377;?#20316;精神。

          5、及时反馈,及时反馈,及时反馈

          我曾经在一篇写执行力的文章(《?#20064;?#27599;天逼逼的执行力,到底是什么鬼?(4个关键点,?#24405;?#33021;Get √ 》)专门讲过。

          按时汇报,胜过,结果不好;

          结果不好,胜过,不汇报。

          及时汇报的意义不是汇报本身,不是一种所谓的权力的要求。而是工作中,特别宝贵的一?#20013;?#20316;精神,是执行力的核心。

          因为,有很多工作,你及时沟通,会快速找到更好的解决方案。不沟通,可能会延误整个战局。尤其在关键节点上,一定要充分反馈。

          6、每一分钟都在思考优先级

          再大的工作,都可以通过不断的拆解变成很多个具体工作,具体工作中,又包括以下几种类型的工作:

          1)必须按时完成的是什么?

          2)必须优先完成的是什么?

          3)最关键的?#26041;?#26159;什么?

          4)必须通过协作才能完成的是什么?

          5)自己最有把握的是什么?

          6)结果中最关键的预期是什么?

          7)……

          举个例子:自己最有把握的事儿,优先级肯定要放在需要协作才能完成的事儿的后面。还可以列出很多问题,但要养成这样的思维习惯。不断追问,不断思考本质问题。这是一个人的工作能力与工作效率的根本。

          优先级的根本,是做取舍。取舍的目的,是不把主要时间,放在?#25105;?#24037;作上。

          为什么Facebook创始人扎克伯格,和我们差不多的年龄,却可以掌管一家3500亿美金的互联网公司?很多时候,都是通过不断的优先级,不断的做取舍,来完成的。

          7、高标准地做好小事

          新人经常会做很多琐碎的小事,这是正常的。如果你不经历小事的锻炼,是不可能有能力做大事的。

          然而小事儿是最锻炼人的,为什么呢?因为做事儿的关键,不在大小,而在于做事儿的方法和标准。小事儿中举一反三,小事儿做出超高的标准,才是每个?#20064;?#26368;?#38047;?#35265;到的。

          说实话,当?#20064;?#26368;烦的就是满嘴跑火车,啥都做不好又总是自恃甚高的人。

          8、责任感

          我们公司在考核?#30053;?#24037;的时候,把责任感放在了第一位。

          责任感是什么?就是当你最后一个离开公司的时候,你可能忘了关灯锁门了,但不管你走了多远,你都会想办法跑回来,关掉灯、锁上门。责任感是什么?就是一种不断累积的靠谱的能力。是大家对你的工作都很放心。

          责任感的另一面是什么?是不停的自我驱动与自我要求。对集体负责,对客户负责,更是对自己的时间与生命的旅程负责。

          9、很少有?#20064;?#26159;瞎子

          我承认有的?#20064;?#24456;短视,不够优秀,但大多数?#20064;?#37117;不是瞎子。

          如果他们看不到你的价值,一定是你没表现出该有的价值。能做?#20064;?#30340;人或者能做负责人的人,都是在某一方面比你优秀的,作为新人,别太自以为是了。

          不服你就换个牛逼的公司。

          再不服,你开一?#36951;?#36924;的公司。

          10、一切荣耀都基于你所创造的价值

          你所创造的价值的大小,取决于你所解决的问题的大小。如果你能在一家创业公司搞定1000万的销售额或者100万的?#27809;В?#20320;就有资格做联合创始人。

          记住一句话,从学校离开,就是你野外生存的开始,别再指望考试或者讲道理赢得尊重了。踏踏实实的学习捕猎?#35760;桑?#20570;一个对团队、对家庭真的有价值的人吧。

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