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如果你想成為一個優秀的人,這10條常識性建議送給你

2019-06-30  liuzhaoli...
          這10條建議,也適合一直找不到狀態的老人。但前提是,你很想成為一個優秀的人。

          1、最值錢的能力是熱愛

          熱愛你的選擇,熱愛你的每一次工作內容,熱愛你的每一次表現機會。

          熱愛就是不遺余力,投入全部熱情。但熱愛這個詞,有點兒爛大家,隨口而出的熱愛,并不是真的熱愛。熱愛的背后,一定要經歷興奮、堅持、興奮退去、迷茫、痛苦、麻木與再堅持,然后歸于平靜。

          熱愛是內心的一種狀態,一種非它不可的忘我的狀態。否則,就不能叫熱愛,更不會懂熱愛的滋味,頂多算“濫情”。

          對,工作上也有人“濫情”。

          這也是為什么,很多人在年輕的時候根本不確定自己到底喜歡什么。其實,喜歡什么都不重要,重要的是為自己的“喜歡”負責,而不是完全由著自己的喜好與心情做事。

          因為,當喜好經常凌駕于底線、原則與責任時,人會墜入深淵。

          2、第一年第二年第三年…要拼命吸收

          每個人的稟賦不一樣,所以吸收的效率不一樣。有的人基礎好,一件事兒很快就掌握,同時還能通過自學,掌握更多事。這種人也許一年就很優秀了。

          但這樣的人很少。所以別輕易就覺得自己懂了。年輕的時候,心高氣傲,總容易以為自己懂了,總想表達自己的觀點和見解。但由于毫無實際工作經歷,沒什么社會積累,整個人的表現會顯得很單薄。

          究其背后的原因,主要在于新人需要證明自己,希望獲得別人認可,然而,一個新人、一個菜鳥,公司最大的預期其實是勤學苦練,把槍打好,而不是指望你去當將軍。

          所以,拼命的吸收吧,不要輕易表現自己的“格局”、“戰略”,先當個槍王再說。

          3、八小時之外的學習,才是關鍵

          剛剛談到吸收,吸收分為工作時的吸收與工作之外的吸收。在我看來,最關鍵的恰恰是八小時之外的學習,決定了人和人的成長速度的不同。

          因為任何公司,都不需要一個“學生”,一定是需要“戰士”,戰斗中的學習以及戰斗結束后的復盤,休戰時的訓練,構成了吸收的全部。

          所以,管理好自己的八小時之外吧。別為了一時的歡愉與放任,毀掉只有一次的人生。

          4、要信任并快速執行Leader的命令

          執行前,要敢于提出不同意見,這個意見一定是經過深刻思考與縝密分析的意見,也就是所謂的建設性的意見,而不是牢騷和抱怨。

          這個時間,是建立信任的時間。我為什么建議大家要信任Leader呢?因為,大多數情況下,Leader都是相對更有了解整體情況的人,也是更有經驗的人。我們不能輕易的就說誰誰誰是傻逼,誰誰誰根本不行。

          一定要經過戰斗去證明,要拿出結果來證明。

          我自己的經驗告訴我:當我堅決執行一件事兒之后,我會收獲特別強烈的一種快感:你看,我干完了,而且還干得很好。

          這是一種自信,也是團隊協作精神。

          5、及時反饋,及時反饋,及時反饋

          我曾經在一篇寫執行力的文章(《老板每天逼逼的執行力,到底是什么鬼?(4個關鍵點,新技能Get √ 》)專門講過。

          按時匯報,勝過,結果不好;

          結果不好,勝過,不匯報。

          及時匯報的意義不是匯報本身,不是一種所謂的權力的要求。而是工作中,特別寶貴的一種協作精神,是執行力的核心。

          因為,有很多工作,你及時溝通,會快速找到更好的解決方案。不溝通,可能會延誤整個戰局。尤其在關鍵節點上,一定要充分反饋。

          6、每一分鐘都在思考優先級

          再大的工作,都可以通過不斷的拆解變成很多個具體工作,具體工作中,又包括以下幾種類型的工作:

          1)必須按時完成的是什么?

          2)必須優先完成的是什么?

          3)最關鍵的環節是什么?

          4)必須通過協作才能完成的是什么?

          5)自己最有把握的是什么?

          6)結果中最關鍵的預期是什么?

          7)……

          舉個例子:自己最有把握的事兒,優先級肯定要放在需要協作才能完成的事兒的后面。還可以列出很多問題,但要養成這樣的思維習慣。不斷追問,不斷思考本質問題。這是一個人的工作能力與工作效率的根本。

          優先級的根本,是做取舍。取舍的目的,是不把主要時間,放在次要工作上。

          為什么Facebook創始人扎克伯格,和我們差不多的年齡,卻可以掌管一家3500億美金的互聯網公司?很多時候,都是通過不斷的優先級,不斷的做取舍,來完成的。

          7、高標準地做好小事

          新人經常會做很多瑣碎的小事,這是正常的。如果你不經歷小事的鍛煉,是不可能有能力做大事的。

          然而小事兒是最鍛煉人的,為什么呢?因為做事兒的關鍵,不在大小,而在于做事兒的方法和標準。小事兒中舉一反三,小事兒做出超高的標準,才是每個老板最樂于見到的。

          說實話,當老板最煩的就是滿嘴跑火車,啥都做不好又總是自恃甚高的人。

          8、責任感

          我們公司在考核新員工的時候,把責任感放在了第一位。

          責任感是什么?就是當你最后一個離開公司的時候,你可能忘了關燈鎖門了,但不管你走了多遠,你都會想辦法跑回來,關掉燈、鎖上門。責任感是什么?就是一種不斷累積的靠譜的能力。是大家對你的工作都很放心。

          責任感的另一面是什么?是不停的自我驅動與自我要求。對集體負責,對客戶負責,更是對自己的時間與生命的旅程負責。

          9、很少有老板是瞎子

          我承認有的老板很短視,不夠優秀,但大多數老板都不是瞎子。

          如果他們看不到你的價值,一定是你沒表現出該有的價值。能做老板的人或者能做負責人的人,都是在某一方面比你優秀的,作為新人,別太自以為是了。

          不服你就換個牛逼的公司。

          再不服,你開一家牛逼的公司。

          10、一切榮耀都基于你所創造的價值

          你所創造的價值的大小,取決于你所解決的問題的大小。如果你能在一家創業公司搞定1000萬的銷售額或者100萬的用戶,你就有資格做聯合創始人。

          記住一句話,從學校離開,就是你野外生存的開始,別再指望考試或者講道理贏得尊重了。踏踏實實的學習捕獵技巧,做一個對團隊、對家庭真的有價值的人吧。

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